甘州融媒讯  2025年上半年，为进一步提升人力资源管理效率，更好发挥辅助决策和工作支撑作用，国网张掖甘州区供电公司从三项制度改革出发，着眼培养人、激励人、成就人，建机制、搭平台、畅通道，持续优化人力资源配置。以提升人力资源管理效能为核心，在人才队伍建设、培训工作以及全员绩效考核细则修订等方面精准发力，取得了一系列显著成效，为公司各项工作的顺利开展提供了有力的人力支持和保障。

优化人才结构激发队伍活力

人才是企业发展的第一资源。上半年，该公司在人才队伍建设上持续用力，多措并举优化人才结构，全面激发队伍活力。

精准开展人才盘点工作。通过对公司现有人才的全面评估，深入分析人才的专业技能、工作经验、绩效表现以及发展潜力等多维度数据，整合人才信息，绘制出详细的人才地图。这不仅让公司对人才现状有了清晰的掌握，更为后续的人才培养和岗位调配提供了科学依据。积极开展内部人才选拔与培养工作，通过公开竞聘、岗位轮换等方式，为员工提供了广阔的发展空间。上半年共有1名员工通过公开竞聘成为供电所副所长，另有7人进行了岗位调整，人才队伍结构得到进一步优化。

此外，该公司还高度重视青年人才的培养，实施“青马工程”，发挥“师带徒”引领和传帮带作用，建立结对培养机制，为青年人才配备职业导师，指导开展科技创新和技艺革新，选树名师，激励高技能人才授技能、传技艺。优先安排青年员工参加省、市公司组织的各类培训及竞赛，提供条件督促青年员工掌握新知识、新业务、新技术和新的管理方式方法。上半年，3名新入司员工通过“青马工程”培养，在试用期满考评中，理论考试和综合测评均成绩优异，进一步为公司增添了发展动力。

强化培训赋能提升员工素质

培训是提升员工素质和业务能力的重要手段。该公司紧密结合公司业务发展需求和员工实际情况，精心组织开展各类培训工作，为员工成长赋能。

该公司根据不同岗位、不同技能水平员工的需求，组织专业技术骨干和外部专家组成培训师资团队，采取理论授课与实操演练相结合的方式，开展全方位的技能培训。上半年，共有12名员工参加了技能等级培训及申报，为进一步盘活人力资源存量，提升员工队伍素质提供了有力支撑。

职称申报工作扎实有序推进。该公司邀请资深专家举办职称申报专题讲座，详细解读职称评审政策、申报流程和注意事项。从论文撰写、业绩材料整理到申报系统操作，进行全方位指导。同时，建立职称申报交流群，方便员工随时咨询问题，及时解答员工在申报过程中遇到的困惑。在申报材料审核阶段，组织专人对员工申报材料进行细致审核，确保材料的完整性和规范性。上半年，共有7名员工完成了职称申报工作，为进一步优化公司人才队伍的职称结构打下坚实基础，使公司整体技术实力得到进一步提升。

该公司积极开展工培一体培训模式，将工作现场与培训课堂紧密结合。组织经验丰富的技术骨干担任培训导师，手把手地教导员工操作技巧和解决问题的方法，鼓励员工之间相互交流、学习与协作，营造了浓厚的学习氛围。通过“工培一体”模式，有效缓解“工学矛盾”，既能够集中人员力量支撑重要工作任务，也能够高效完成技能实训，为一线人员提供技能交流、互学互促的平台，达到培养出一批工作现场的“明白人”的重要目标。

完善绩效考核强化激励约束

科学合理的绩效考核是激发员工积极性、提升工作效率的关键。该公司以提高绩效考核的科学性和公正性为目标，对全员绩效考核细则进行了全面修订。

在修订过程中，充分征求各部门和员工的意见建议，深入了解不同岗位的工作特点和职责要求，确保考核指标能够真实反映员工的工作业绩和贡献。坚持定量考核与定性考核相结合的原则，进一步优化考核指标体系。同时，强化绩效考核结果的应用，建立起与绩效紧密挂钩的薪酬分配和激励机制。将绩效考核结果直接与员工的绩效奖金、岗位晋升、评先评优等挂钩，对绩效优秀的员工给予奖励和优先晋升机会，对绩效不达标的员工进行绩效面谈，分析原因，制定改进措施。通过这种方式，真正实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”，充分调动了员工的工作积极性和主动性，营造了良好的工作氛围和竞争环境。

该公司通过在人才队伍建设、培训工作和全员绩效考核细则修订等方面的积极努力和有效举措，取得了显著的工作成效。人才队伍结构不断优化，员工素质和业务能力显著提升，绩效考核更加科学合理，为公司的高质量发展提供了强有力的人力支撑和保障。

国网张掖甘州区供电公司将继续秉承“以人为本”的理念，不断探索创新人力资源管理模式和方法，持续提升人力资源管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。（刘承蓉）