甘州融媒讯 根据省、市公司财务管理精细化水平相关要求，国网张掖甘州区供电公司着力发挥财务服务及监督职能，以经济效益为中心，全面开展财务管理业务优化提升活动。通过夯实资金管理基础，加强全面预算管理，提高财务过程管理质效等方式不断完善财务管理体系，优化资源配置，为公司经营管理科学决策提供有益参考。
以“严”为标，规范管理提质效。财务管理工作规范化、制度化是提升财务管理水平的关键，该公司以制度建设为抓手，根据上级单位相关财务管理制度，进一步规范公司会计核算业务流程，加强会计稽核监督内控管理，强化财务收支审批，严把报销、付款审核关，确保公司发生的所有交易事项都合法合规。定期发布出差费用报销时效监管通报，常态化开展国网商旅差旅报销业务“一对一”培训，切实提高单据填报质量，降低驳回率。
以“细”为要，预算管理强监管。该公司立足提高全面预算管理的系统性和协同性，以“量价分离、费用核定、权责对等”为预算管理原则，一方面明确各项费用预算管理和执行的责、权、利，通过优化预算申请流程、每月通报预算项目完成进度等举措建立预算执行动态预警机制，严控成本预算合规执行。另一方面将生产经营计划与全面预算管理深度融合，有效实现了责任可划分、指标可衡量、结果可评价的机制，对财务预算管理进行全过程监管，确保每一分钱都花在“刀刃上”。
以“实”为本，摸清家底建机制。该公司坚持以“账实相符、物尽其用”为资产管理原则，配合各业务部门定期开展固定资产清查工作，及时掌握资产的使用现状及存在问题，切实把资产清查管理工作做实做细，确保资产安全、完整，提高资产使用效益。持续做好保险理赔工作，提高全员保险理赔意识。
下一步，国网张掖甘州区供电公司将继续着力在精细财务制度、健全内控管理、加强资金统筹、提高成本管控方面下功夫，推动财务管理工作再上新台阶，为公司经营管理保驾护航。（代欣茹）
