国网张掖甘州区供电公司经理、党委副书记 郭卫

安全是一切工作的基础，是发展之基，是立企之本。国网张掖甘州区供电公司深入贯彻落实省市公司2024年迎峰度夏电力保供暨防汛工作电视电话会议部署，牢固树立安全发展理念，从严落实安全责任，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面管控安全风险，有效提升安全治理现代化水平，确保以高水平安全保障企业和电网高质量发展。

筑牢安全基础 突出“强训”理念

安全意识是安全工作的灵魂，是预防事故的关键。电力安全工作必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在全员中牢固树立“生命至上、安全发展”的理念。要充分认识到电力安全工作的极端重要性，进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到安全生产上来，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全工作。

持续推进安全文件建设。开展“安全文化百千万星火工程”和“文化浸润”系列活动，要在员工中深入开展安全宣传教育，利用班前会、安全日等，宣讲电力安全法规制度和安全典型案例，解读事故案例和惨痛教训，引导员工牢固树立安全意识，自觉遵章守纪、严格执行各项安全制度。要建立健全全员安全生产责任制，层层压实责任，做到人人肩上有指标、个个心中有安全。领导干部要发挥“头雁效应”，带头落实安全生产责任制，带头参加安全教育培训，用实际行动带动全员参与。

突出抓好新员工“三级”安全教育，组织开展岗前培训、车间培训、班组培训，确保新员工在上岗前掌握必备的安全知识和操作技能。对特种作业人员，要严格按照国家规定进行持证上岗和定期复审，对证件过期和达不到要求的，要及时停止其作业，限期整改提升。针对不同岗位，制定详细的培训计划，突出针对性和实用性，有效提高培训质量。

加大力度开展班组“导师帮徒”“传帮带”活动，发挥老员工的传帮带作用，帮助新员工快速掌握岗位安全要点和操作要领，尽快适应工作岗位。要广泛开展岗位练兵、技术比武、应急演练等，通过“比、学、赶、帮、超”活动，激发员工学习热情，在比武竞赛中提升技能。同时，也要加强管理人员和兼职安全员的培养，通过“请进来、走出去”等方式，组织管理人员外出学习先进经验，邀请行业专家来公司授课，不断提高管理人员的安全管理能力。使安全理念内化于心，外化于行，推动全员安全素质不断提高。

强化隐患治理加强源头防范

事故隐患是事故之源、事故之根。安全工作必须树立预防为主、防患未然的理念，把防范化解重大安全风险摆在突出位置，早发现、早报告、早处置。

深入开展隐患排查整治，对标对表国家安全生产“十四五”规划目标和国务院安委会明确的十五个专项整治重点，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，严格落实隐患排查、登记、报告、整改、销号、评估等各项制度。对重大隐患进行跟踪监控，建立隐患治理“闭环管理”系统，实行“一患一策一案”销号管理，坚决遏制事故发生。

筑牢安全防线，必须坚持底线思维和问题导向，把隐患当事故，把事故当教训。要定期组织全员开展隐患大排查，做到“四个一”，即：一张隐患排查表、一套隐患治理方案、一个隐患整改台账、一抓到底不放松。对检查出的隐患，要建立台账管理，实行挂牌督办，跟踪整改，做到“一患一策”“一事一议”，不留死角、不留盲区。只有不断强化安全意识，筑牢安全防线，将隐患消除在萌芽状态，才能从源头上预防和杜绝各类事故发生。

严抓安全管控 提升应急能力

以刚性执行规章制度，严格落实保障人身安全措施、深化双重预防机制、强化安全文化引领为抓手，强化源头防控，推进安全生产全业务、全链条系统化治理。深化全面风险安全管控机制，落实“全面评估、先降后控、动态管理”要求，全面推行前置式风险预控和预设场景式风险管控，梳理7类22项电网运行风险清单，以系统观念统筹抓好各种存量风险化解和增量风险防控工作。

随着信息通信、人工智能等新兴技术的发展，运用现代信息技术提高应急处置能力。坚持底线思维，增强忧患意识，运用大数据、人工智能等现代信息技术，不断提高对不确定性的把握能力和对复杂环境的适应能力，增强预测预警实效。对可能引发较大及以上事故的重大风险，要定期进行综合研判，及时向有关方面通报，提高安全风险管控能力。

发展新质生产力能够不断强化安全基础，创新安全生产新模式和新路径，为安全生产工作提供有力科技支撑。要立足新质生产力视角，加快推广应用新兴技术装备和数字化信息系统，提升安全管控与智能研判能力，不断提高应急的实战化、常态化和实用化水平。

道阻且长、行则将至；行而不辍，未来可期。安全工作只有起点，没有终点。国网甘州区供电公司将守安于心、践安于行，着力在“强基础”上谋实事，在“补短板”上出实招，在“控风险”上用实功，在“保平安”上见实效，坚决守牢安全生产这条生命线，确保实现各项安全目标，为公司和电网高质量发展、服务中国式现代化甘州实践作出积极贡献。