甘州融媒讯 3月27日，国网张掖甘州区供电公司根据《国网张掖供电公司关于印发2024年财务工作要点的通知》要求，制定最新财务工作计划，紧盯防范化解资金风险和规范使用可控预算的中心任务，全力落实公司“业财融合”的要求，以高度匹配市场化、服务业的多元化管控手段实现对财务的精准、有效管理，为企业高质量发展保驾护航。
深入推进业财融合，树牢“服务型”财务管理意识。该公司始终牢固树立“以财辅业、业财融合”的思想意识，建立业财部门动态双向沟通渠道，确保信息沟通及时有效，充分发挥协同作用。以业务端系统可控预算为切入点，引导业务人员积极参与，主动融入到公司的财务管理中去，坚持让财务走进业务、让财务融入业务，让财务驱动业务。简化业务流程，积极推进解决业务人员提出的“多跑趟”等问题，提高了业务流程的时效性。坚持“财务服务业务，业务了解财务”的工作思路，进一步提高业务效率的同时，让财务人员更深入地了解业务、学习业务。
锚定中心任务创收增效，达成“业务型”财务管理目标。根据公司全年生产经营计划分解指标和年度重点工作任务，进一步压实财务人员经营责任，强化市场营销意识，进一步深入推广电E金服业务。根据自身工作特性，重点针对小微企业用户，开展客户拜访、市场营销工作，积极创收增效；对内强化营销部及供电所全员培训，从零开始深入学习电E金服业务推广业务及操作流程，推动“电e金服”业务办理与营业网点功能优化提升融合发展，推动“电e金服”与更多地方金融服务平台对接。确保公司及上下游产业链客户“电e金服”业务全覆盖，助力中小微企业融资需求，培育公司提质增效利润创新增长点。
加强资金管控使用，建设“精细型”财务管理体系。该公司对全级次月度现金流资金实施周预算、月平衡，确保月度现金流“看得见、管得住、调得动、用得好”；以资金管理为指引，资金业务实现流程化、标准化，进一步深化月度现金流偏差管理，重点加强电费收入预测模型数据准确性，加强月度资金预算和资金收支管控，把月度资金计划编制及执行作为资金管理的重要工具和手段，降低电费收入、薪酬支出预算执行偏差，有效降低财务风险。
下一步，国网张掖甘州区供电公司将进一步强化财务精细化管理，加强财务收支、财经纪律执行情况监督，严格落实全面预算管理，持续强化财务预算管理、基础管理、资金管理等各项工作落地落实，推进会计核算与财务管理并重、服务与监督并重，为企业高质量发展保驾护航。(代欣茹）
