甘州融媒讯 “朱工，要不是你们提取的异常，我们还发现不了这个用户计量有问题，到现场一看和你的判断一样，我们已经整改了，少计的电量我们正在核算，以后有这类数据你第一时间发给我们，就不跑冤枉路了！”5月24日，国网张掖甘州区供电公司三闸供电所台区经理祁师傅高兴地说道。
随着班组建设工作的不断推进，班组狠抓基础管理，推动班组实现实效赋能、创值创效。近期营销部持续深化重点问题专线稽查工作，通过“线上+线下”管理模式，聚力推动营销稽查工作效率。
做强在线稽查。该公司线上运用系统平台功能分析研判，精准分析营销管理中异常问题成因，派发线上预警工单，联动线下开展定位检查，针对性地对“系统档案”、“电价执行”等问题进行现场核实并及时整改。特别是通过数据赋能专项稽查来助力优化电力营销环境，内容包括业务办理时限、信息公开报送、档案合同签订、分布式并网容量核查、抄表出账结算等主题进行异常查处，着力提升数字稽查能力，筑牢“事前内嵌校验、事中数字赋能、事后深度稽查、反哺优化规则”四道防线，实现营销业务管控周期闭环管理。
做优现场稽查。该公司建立突出问题归档分析、溯源管控机制，结合在线研判与专项稽查，注重现场稽查签订额数据准备和问题分析，重点对采集异常、计量失准、互感器异常、客户侧安全等问题查处异常，推动营销风险管控由“事后整改”向“事前管控”转变。
通过全量数据精准刷选，该公司在线分析及现场复核，并对发现的业务操作流程不规范、制度标准执行不到位联合相关专业进行分析，制定整改措施，据统计，累计查处异常数据115条，挽回经济损失25.8万元。
为基层多想一点、多问一点、多做一点、基层工作将会不断进步一点，电力转型迎来新契机我们将以班组建设为奠基继续发挥用检稽查的专业优势，下一步，国网张掖甘州区供电公司将继续总结经验，揪难点、止痛处，提高基层工作效率，助力班组建设提升行为快速开展。（李婷）
