甘州融媒讯 为深入贯彻国网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，加快构建专业现代管理体系，打造全业务核心班组，国网张掖甘州区供电公司坚决落实省公司关于达标创优巩固提升和班组建设三年提升行动工作要求，业务部门围绕班组建设年度工作目标和工作计划，扎实开展巩固基础提升工作。
该公司通过狠抓长效机制完善和规范专业管理，强化队伍建设，提升业务能力，从夯基础向强提升转变，坚持问题库闭环整改，精益管理理念深入人心，达标创优巩固提升和班组建设三年行动有序高效推进。
坚持固强补弱，管理基础全面夯实。该公司始终坚持以人为本，持续投入，班组工作和生活条件全面改善，一线员工获得感和幸福感进一步提升。坚持聚焦核心业务。围绕安全生产、运维检修、营销服务、配网建设等核心业务，强化业务操作流程的规范性。对外积极开拓市场，对内强化管理、挖潜增效，激发内部活力。
坚持变革创新，队伍建设持续加强，深化管理体系变革，积极开展配网班组转型升级，该公司成立无人机巡检班，压缩管理链条，拓宽岗位职能，全力推进扁平化管理。大力倡导主动学习、全员学习理念，各部门坚持开展每周一课、每月一测、每季一考，培训夜校，持续提升全员业务综合素质，一线班组和员工积极参与主动学习团队，为公司持续高质量发展奠定人力资源基础。
一直以来，该公司以人民群众电力获得感强、服务感知度优、电能质量高为目标，从“心”出发，班组建设杨帆起航。将达标创优管理提升、班组建设和日常业务工作紧密结合，严格按照省公司达标创优管理提升、追求卓越阶段工作要求和评价标准，扎实开展专业自查和问题整改。进一步强化长效机制完善和班组基础资料记录固化和例行检查，不断夯实班组建设管理基础。
下一步，国网张掖甘州区供电公司将结合第一轮班组建设督导工作，开展基层班组全员核心业务技能考核评级评价，确保核心业务“自己干”，新型业务“干得了”，逐步化解班组专业管理不均衡，复合型技术骨干不足的问题，全面提升班组业务承载能力。（吴文凯）
