甘州融媒讯 甘州区围绕打造高素质专业化中层干部队伍目标，紧扣“选育管用”全链条，精准发力，让中层股级干部从“中梗阻”变为“加速器”，为全区高质量发展注入强劲动能。
打破“隐形台阶”抓储备。常态化利用工作考核、日常了解、单位推荐、集中调研“四种途径”，分析研判各单位中层干部队伍结构，优进绌退，按照不同领域有计划、有重点、分批次地将优秀干部纳入股级干部信息库，确保用时有人选、选择有空间。阶段性采取到会听、一线看、从严考、日常访“四项措施”，在乡村振兴、项目建设、基层治理等一线设置“观察哨”，多维度了解中层干部履职能力、工作状态、业务素养，精准描绘干部画像，对比分析，发现识别各方面优秀干部。
搭建“成长阶梯”强素质。针对少数中层干部“能力恐慌”“视野局限”的问题，抓牢抓实中层干部岗位适应期、蓄能提升期等关键阶段，围绕产业发展、基层治理、全域旅游、现代农业等八大专题，分行业、分系统，举办专题培训班4期，开展个性化“赋能课堂”、业务知识我来讲、大比武大练兵活动75场，有效增强干事创业的专业能力。深化优秀干部“双向”挂职行动，采取“自主报名+组织推荐+综合比选”的方式，择优选派14名优秀干部到乡村振兴、主动创稳、项目建设等一线蹲点历练、增长才干、提升能力。
拧紧“责任螺丝”重管理。建立“领导考评+单位自评+双向互评”评价机制，既评具体人，也看具体事例，既评敢于扛事的，也评遇事绕着走的，既在单位里“横向比”，也放眼全区面上“纵向比”，持续跟踪了解关键岗位中层干部思想政治、工作作风、廉洁自律、担当作为等方面情况，形成纵横对比、相互印证的精准“评价单”。定期梳理担当作为和不在状态干部，综合纪检、巡察、审计、信访等部门信息，运用谈心谈话、提醒、函询、诫勉等措施，对存在的苗头性、倾向性问题早发现、早纠正，推动中层干部依法依规履行职责、开展工作。
树牢“实干导向”增动能。建立全覆盖调研、近距离识别、多角度分析、宽视野比选“四步”工作机制，坚持政治为先、事业为上、工作第一的选人用人观，提拔和进一步使用在项目建设、招商引资、主动创稳一线中层干部45名，占今年新提任干部的43.3%。突出实干实效和注重基层一线导向，综合干部任职年限、工龄、年度考核、奖励、惩处等因素，制定《甘州区职级等级晋升评分管理细则》，打破“到点即升、人人有份”局面，先后为449名干部晋升高一级职级等级，嘉奖55名考核优秀中层干部，让比学赶超、实干争先的“风向标”树得更牢。（梁福汉）
